Como será o trabalho em 2030?

Vários estudos estão a analisar atentamente o futuro do trabalho nos próximos 10 a 15 anos. Um relatório de dezembro de 2017 da McKinsey examinou quais empregos provavelmente serão substituídos pela automação até 2030, bem como, quais empregos provavelmente serão criados no mesmo período, com base em dados de 46 países.

A conclusão geral da McKinsey foi que uma economia crescente baseada em tecnologia criará um número significativo de novas ocupações que, compensará os declínios nas ocupações causados pela automação. No entanto,

“embora possa haver trabalho suficiente para manter o emprego pleno até 2030 na maioria dos cenários, as transições serão muito desafiadoras – igualar ou exceder a escala de turnos da agricultura e manufatura que vimos no passado”.

Outro relatório, The Changing Nature of Work, – publicado pelo Banco Mundial em outubro de 2018 – concluiu que nosso problema não é que não haverá trabalho suficiente no futuro, mas sim, que em muitos países, a força de trabalho não estará preparada para trabalhar.

Negligenciar os investimentos em capital humano, ou seja, a soma total da saúde, habilidades, conhecimento e experiência de uma população, enfraquecerá drasticamente a competitividade de um país.

Vamos falar um pouco sobre Oito futuros cenários de trabalho e suas implicações: um documento publicado em janeiro de 2018 pelo Fórum Econômico Mundial (WEF) em colaboração com o Boston Consulting Group (BCG). Esse artigo considerou oito cenários distintos sobre como seria o trabalho até 2030, com base em diferentes combinações de três das variáveis mais impactantes e incertas que afetam o futuro do trabalho: a taxa de mudança tecnológica; a evolução da aprendizagem na força de trabalho; e a magnitude da mobilidade de talentos entre regiões geográficas.

Por uma questão de simplicidade, o estudo considerou dois resultados possíveis para cada variável:

Mudança tecnológica. Os desenvolvimentos em ciência de dados, Inteligência Artificial, robótica, IoT, blockchain e outras tecnologias avançadas terão um grande impacto nos mercados de trabalho nos próximos 10 a 15 anos. Os dois resultados possíveis são:

  • Constante: a mudança prossegue no ritmo atual (ou mais lento), com automação em larga escala das tarefas rotineiras, mas as tarefas mais qualificadas permanecem relativamente intocadas.
  • Acelerado: além das tarefas rotineiras, as máquinas tornam-se capazes de executar tarefas não rotineiras que exigem habilidades cognitivas, além de uma ampla variedade de tarefas físicas.

Evolução da Aprendizagem. Um desafio ainda maior será garantir que os trabalhadores tenham as habilidades e o apoio necessários para fazer a transição para novos empregos. A crescente demanda por conhecimento em tecnologias que avançam rapidamente exigirá treinamento contínuo. Veremos uma demanda crescente por habilidades humanas, como criatividade, originalidade, pensamento crítico, inteligência emocional, liderança, raciocínio, resolução de problemas e idealização. Os dois resultados considerados são:

  • Lento: muitos trabalhadores competirão por menos papéis ou vagas que correspondem às suas habilidades, enquanto as empresas enfrentarão uma crescente escassez de talentos.
  • Rápido: as preocupações com as mudanças tecnológicas e as lacunas de talento levarão a drásticas reformas nos sistemas educacionais; as empresas investirão pesadamente em treinamento e na qualificação de seus funcionários, que, juntamente com a aprendizagem ao longo da vida, ajudarão a criar uma força de trabalho dinâmica e criativa.

Mobilidade de Talentos. A terceira variável, o movimento dos trabalhadores dentro e além das fronteiras, será afetada por vários fatores, incluindo oportunidades econômicas, regulamentos de viagens, crises e conflitos. Os dois resultados possíveis são:

  • Baixo: governos nacionais e regionais imporão restrições à migração para proteger empregos no curto prazo; a escassez de talentos afetará o crescimento econômico, enquanto os baixos níveis de mobilidade reduzirão a troca de novas idéias e a expansão dos mercados.
  • Alto: movimentos em larga escala de pessoas em busca de melhores oportunidades se tornarão normal; trabalhadores altamente qualificados, com possibilidades de ganhos de altas rendas, estarão concentrados próximos a grandes áreas urbanas em todo o mundo.

Os oito cenários futuros de trabalho são baseados em diferentes combinações dessas três variáveis. Vamos resumir brevemente as qualidades marcantes de cada uma.

Autarquias da força de trabalho: mudança tecnológica constante; lenta evolução da aprendizagem; baixa mobilidade de talentos.

As autarquias da força de trabalho são economias nacionalistas que pretendem ser auto-suficientes.

“Reagindo às preocupações dos trabalhadores, os governos impõem restrições à mobilidade internacional da mão-de-obra e procuram satisfazer internamente as necessidades de talento de suas economias”.

O protecionismo do Estado pode proporcionar algum alívio aos trabalhadores menos qualificados, mas obriga os empregadores a mudar o trabalho que exige talentos mais qualificados para países com mercados sem restrições.

“A redução resultante na transferência de conhecimento e a contínua falta de talentos para as empresas locais reduziem o crescimento e o dinamismo ao longo do tempo, reduzindo a capacidade dos mercados de trabalho locais”.

Movimento de massas: constante mudança tecnológica; lenta evolução da aprendizagem; alta mobilidade de talentos

Nesse cenário, os trabalhadores com qualificações inferiores e superiores estão em movimento, buscando melhores oportunidades. Isso ajuda as empresas a acessar os melhores talentos, mas aumenta a competição entre trabalhadores em todos os níveis de habilidade, potencialmente levando a tensões sociais.

Substituição de robôs: mudança tecnológica acelerada; lenta evolução da aprendizagem; baixa mobilidade de talentos

Nesse cenário, a tecnologia e as máquinas avançam rapidamente, enquanto muitos no local de trabalho não conseguem acompanhar o ritmo e enfrentam oportunidades cada vez menores, levando ainda mais ao aumento da automação. Esse esvaziamento do mercado de trabalho potencialmente levará a

“desigualdades profundas e crescentes, valores polarizados e visões divididas sobre a tecnologia”, com conflitos em ascensão.

Empreendedores empoderados: mudança tecnológica constante; evolução rápida do aprendizado; baixa mobilidade de talentos

Esse cenário é caracterizado por uma força de trabalho altamente qualificada e motivada, levando a um mercado dinâmico para os trabalhadores criarem oportunidades empreendedoras para si mesmos. Isso também pode levar os governos a restringir a mobilidade do trabalho para proteger seus investimentos em talentos altamente qualificados.

Mundo polarizado: mudança tecnológica acelerada, evolução lenta da aprendizagem; alta mobilidade de talentos

A combinação de mudança tecnológica acelerada e aprendizado lento levou a grandes seções da força de trabalho a ficarem desempregadas, enquanto a falta de habilidades humanas está aumentando a pressão para automatizar. Desigualdades profundas e crescentes dominam a sociedade, com movimentos em larga escala de pessoas dentro e entre países em busca de oportunidades. Super-economias urbanas ricas e dispersas globalmente trocam idéias, bens e serviços entre si.

Fluxos qualificados: mudança tecnológica constante, evolução rápida da aprendizagem; alta mobilidade de talentos

O ritmo acelerado de aprendizado levou a uma força de trabalho altamente qualificada, motivada e dinâmica em vários setores e setores. A mobilidade da mão-de-obra dentro e além das fronteiras se tornou a norma, com credenciais e graus cada vez mais padronizados entre países e regiões.

Locais Produtivos: mudança tecnológica acelerada, evolução rápida da aprendizagem; baixa mobilidade de talentos

A combinação de mudanças tecnológicas aceleradas e aprendizado rápido leva a uma forte demanda de trabalhadores humanos altamente qualificados para trabalhar e complementar máquinas cada vez mais inteligentes. No entanto, a baixa mobilidade leva à escassez de talentos e prejudica o intercâmbio de novas idéias e a expansão dos mercados, fazendo com que empresas e trabalhadores se concentrem em suas economias locais.

Adaptadores Ágeis: mudança tecnológica acelerada, evolução rápida da aprendizagem; alta mobilidade de talentos.

“Existe uma forte demanda de trabalhadores humanos para complementar máquinas, gerenciar as mudanças em andamento e se especializar em novos tipos de papéis. A alta mobilidade de talentos nos países e além-fronteiras, combinada com amplas oportunidades de trabalho em plataforma on-line que atravessa fronteiras, criou um cenário global. Força de trabalho altamente ágil, produtiva e globalizada, que difunde rapidamente valores, idéias, tecnologias, bens e serviços em todo o mundo.”

Esse white paper deixa claro que os cenários não são previsões, o que, no final, seria um feito impossível. Em vez disso, os cenários são projetados para estimular discussões entre formuladores de opinião política, empresas, instituições acadêmicas e indivíduos, para que estejam melhor preparados para as grandes mudanças que estão por vir.

“De fato, nossa intenção neste trabalho é demonstrar que o futuro não é pré-determinado. Todos os cenários que apresentamos são possíveis, mas nenhum é certo. O resultado mais provável é uma combinação, com diferentes cenários ocorrendo simultaneamente em diferentes geografias, indústrias, grupos etários e grupos socioeconômicos.”

Neste outro documento da FIESP/CIESP são abordadas Macrotendências mundiais, são destacadas mudança no padrão de produção, aumento das tensões geopolíticas, intensificação da demanda por alimentos, aumento da demanda por energia, expansão do entretenimento e turismo, urbanização e emergência das megacidades e a Infraestrutura moderna e competitiva, junto com o envelhecimento da população

Como estará o mundo em 2030?

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12 thoughts on “Como será o trabalho em 2030?

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